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Si estás buscando mejorar la gestión de tus proyectos, podrías considerar el software de gestión de proyectos. Herramientas como Asana o Trello permiten la colaboración en tiempo real y la visualización de progresos en tiempo real, lo que es ideal para equipos dispersos. Además, estos softwares permiten la asignación de tareas y la monitorización del progreso, lo que puede reducir los retrasos en los proyectos en un 20%. Un ejemplo de esto es una agencia de marketing que utilizó Trello para mejorar la coordinación entre equipos y reducir los retrasos en los proyectos en un 15%.

Por otro lado, si estás interesado en la gestión del coste total de propiedad, podrías optar por el software de facturación y contabilidad. Herramientas como Xero y Zoho Books permiten la automatización de tareas repetitivas, lo que reduce los errores humanos y mejora la precisión en la gestión financiera. Por ejemplo, una pequeña empresa de consultoría financiera implementó Xero y redujo el tiempo dedicado a la facturación en un 35%, lo que permitió reinvertir en otros aspectos de la empresa. Además, estos softwares permiten la integración de datos con otras herramientas de gestión empresarial, lo que facilita la toma de decisiones basadas en datos precisos.